ניהול סיכונים

ניהול סיכונים

בעידן של חוסר וודאות, הופך ניהול הסיכונים לקריטי ומהותי ביותר. ניהול סיכונים בארגון הינו תהליך הערכת סיכונים ברמות שונות, להם חשוף הארגון בחיי היום יום בעת ביצוע פרויקטים שונים. מטרת ביצוע ניהול סיכונים הינה לאתר את הסיכונים ועוצמתם ומתן מענה הולם לשם הפחתת הסיכונים עד לרמה הרצויה.

בחיי העסק יכולים להתרחש אירועים אשר עלולים לגרום נזק רב לארגון ולפעילותו. סיכונים בארגון יכולים לפגוע באופן ההתנהלות היום יומי של הארגון, ועד לכדי שיתוק מוחלט של פעילות הארגון. לכן, על הארגון להיות מודע לסיכונים ולהיערך בהתאם. הטמעת מערך ניהול סיכונים "בהתאמה אישית" לארגון, תוך מתן מענה לעמידה ברגולציות שונות החלות על הארגון, עשויה לצמצם את החשיפות, תוך שימת דגש על יכולותיו, משאביו וצרכיו של הארגון.

ניהול סיכונים מהווה נדבך חשוב מאוד בניהול התאגיד. לתאגיד ישנם סיכונים רבים אשר נחלקים לשניים:

• סיכון פיננסי - הכולל סיכוני אשראי, סיכוני מטבע, סיכוני שוק וכו'
• סיכון תפעולי - מעשי הונאה ותרמית, חקיקה רגולטורית, אי ניהול מתאים, אי יעילות הבקרות וכו'

בישראל חלה חובה על חברות ציבוריות למנות אחראי ניהול סיכונים, ובעת הגשת הדוח עליהן לציין את הסיכונים שהחברה חשופה להם.

ניהול סיכונים נועד לשמר את הארגון ולשמור על יציבותו ורווחיותו. הערכת חשיפות סיכונים לכל יחידה בארגון, הינה הערכה מדויקת יותר של סיכוני הארגון ובהתאם נערכת הקצאת משאבים למזעור הסיכונים לפי שיקולי עלות תועלת.

שירותי ניהול סיכונים המסופקים למגוון לקוחותינו כוללים, בין היתר:

• ייעוץ ביישום משולב וביקורת רגולציות ותקנים כגון: גושן I-SOX‏, SOX‏, IFRS‏, מיסוי בשוק ההון, BASEL II‏, COBIT‏, COSO‏ ועוד.
• עריכת סקרי סיכונים וליווי בהטמעת מנגנונים לניהול סיכונים בהיבטים פיננסיים, רגולציה, תפעוליים, משפטיים ועוד.
• גיבוש וכתיבת מדיניות, קוד אתי ונהלי עבודה.
• ליווי בבחירת מערכות ממוחשבות לניהול סיכונים בארגון.
• ביצוע סקרי פערים וביקורות לבחינת נאותות תהליכי ניהול סיכונים בארגונים.